運用派遣時機

員工晉用受到總公司名額限制或區域點限制而人力又有需求時。
替代性高之職缺（非核心之工作項目）。
編制外員工(工讀生、約聘人員、臨時人員)或定期契約人員期滿 面臨安置問題時。
企業策略性將正職人員轉為派遣人員，以維持企業競爭優勢 。
企業欲退休人員轉掛，派遣公司代為管理及申辦勞工保險之退休金、老年給付；企業可節省法務上之問題及人事時間，由派遣公司作業。公司退休人員之業務工作經驗需借重時。
緩衝核心員工之不足。
流動性高、經常重複發生「求才→選才→育才→用才」直接費用的職務。
組織扁平化又要保持彈性之人力運用時。
派遣配合模式

寶興盛

替企業完成初試 (First interview)：

派遣員工之薪資及福利皆由寶興盛公司負擔 向要派公司發票請款，收取服務費

派遣員工：

派遣員工與寶興盛公司簽訂派遣契約書
派遣員工需接受企業指派工作及監督管理
派遣員工如工作不適任，由寶興盛公司居中協調

要派機構：

要派企業與寶興盛公司簽訂要派契約書
企業完成人員複試，派遣員工正式上班